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绩效管理之KPI设定_程序员
阅读量:2497 次
发布时间:2019-05-11

本文共 917 字,大约阅读时间需要 3 分钟。


参考了一些文档,暂且定义如下:


岗位职责:

1完成项目经理安排的开发任务;

2按照详细设计文档编码;

3对所负责的开发模块进行单元测试并通过;

4修改测试部门反馈的缺陷;

5对使用公司或部门产品/框架提出反馈意见;

6定期完成工作周报,向项目经理汇报。


KPI(version0.1):


序号

指标名称

定义

计算公式及考核方法

1

完成代码数量

完成的代码行数

工具统计所得的代码行数×难度系数(难1.2,中1,易0.8)

2

工作态度

是否迟到早退、工作是否认真积极

定性指标

3

整体bug数量

所负责的模块所产生的bug数量

Bug数量×严重程度系数

4

修复缺陷引起其他缺陷的数量

修复bug后再次产生的bug数量

Bug数量×严重程度系数

5

计划时间与实际完成时间的偏差

项目经理计划的完成时间与实际完成时间之间的偏差

(实际完成天数-计划完成天数)/计划完成天数

6

提出建议和意见

对项目组或部门的实际情况在管理、技术上提出有益的建议和意见的条数

 

KPI(version0.5)

序号

指标名称

定义

计算公式及考核方法

1

工作积极主动

是否迟到早退、工作是否认真积极等

权重10%

2

严重缺陷数量<5

所负责每个开发任务,提交给QA测试后发现的严重缺陷(严重缺陷的定义由系统分析员和程序员在开发前确认)必须少于5个

权重30%

3

修复缺陷引起其他缺陷的次数<5

修复一个缺陷后引起其他缺陷的次数少于5次

Bug数量×严重程度系数

权重25%

4

按时完成任务比例>90%

按照PM或TeamLeader的计划按时完成任务的比例

按时任务/总任务

权重20%

5

技术积累项>5

范围包括在工作中积累技术、经验并推广应用到实际工作中;在管理、技术上提出有益的建议和意见,带来生产效率的提升;

技术积累应用次数+意见和建议次数

权重15%

6

 

 

 



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